公司召开2011年工作研讨会

2011-03-05

公司召开2011年工作研讨会

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抓落实见行动

公司召开2011年工作研讨会

本网讯张勇报道 3月4日，公司召开了2011年工作研讨会，公司董事长兼总经理万连步，公司党委书记张晓义，工会主席杨艳，副总经理高义武、陈宏坤、罗文胜、李计国、颜明宵、李现秀等领导以及300余名科级以上人员出席了此次研讨会。

会议由陈宏坤副总经理主持。

本次研讨会既是一个贯彻落实万总讲话精神的总结交流会，也是一个统一思想和提高认识的学习培训会，更是进一步加快发展的宣传动员会，是对“加快转型升级、实现跨越发展”战略进行再认识、再发动、再落实。

会上，围绕万总讲话精神和公司发展战略，公司副总经理高义武、陈宏坤、罗文胜、李计国、李现秀等领导分别在会上作了主题发言，同时来自技术、生产、营销、后勤等系统的代表作了表态发言。

公司副总经理、菏泽公司总经理高义武作主题发言

公司副总经理、菏泽公司总经理高义武表示，公司经过多年的发展积累，目前正处于历史发展最好时期，为公司未来跨越式发展奠定了坚实的基础。机遇面前，要有危机感，要认识到在当前社会大发展、市场竞争不断升级、农资行业大整合的背景下，不进则退，慢进也是退，因此，要进一步解放思想，尽快改变“守摊子”的传统观念，也只有想得到才能做得到，只有规划好才能发展好。我们的思想要迅速统一到公司“大投入、快发展”的战略上来。要按照公司的要求，迅速行动，积极作为，在发展的问题上不争论，不等待，不观望，不患得患失，在发展中找差距与不足，快速适应公司发展的大趋势。

公司副总经理陈宏坤主持会议并作主题发言

公司副总经理陈宏坤表示，公司根据新环境、新形势、新变化，从战略高度提出了一系列新思路、新目标、新举措，作出了“三大转变”的重大战略决策，前瞻性、系统性地绘就了公司未来的发展思路和宏图，为公司健康、快速发展指明了方向。

他认为，万总报告最突出的特点就是主题鲜明、定位准确，针对全行业竞争环境和公司现状，既不夸大成绩、也不回避问题，在冷静分析的基础上，前瞻性、系统性地绘就了公司未来的发展思路和宏图，是对公司未来发展的纲领性文件。

他表示，在今后的工作中，我们将以全面学习六和为契机，求真务实，奋发进�。【≈笆�，扎实工作，为公司的跨越式发展做出新的贡献。

公司副总经理罗文胜作主题发言

公司副总经理罗文胜表示，公司的三年战略规划振奋人心，催人前进，作为一个(沙巴电竞)有限公司人能有机会参与到这一宏伟蓝图的建设中倍感兴奋；同时，六和的成功经验既给了我们很好的启示、看到了未来巨大机会，也让我们看到了与优秀企业存在的差距，给我们巨大的鞭策和鼓励。

未来三年，肥料行业将逐步进入整合和升级阶段，这使公司将迎来历史性的发展机遇，也是我们面临的最大挑战，国内同行中的优秀企业纷纷在为做大做强而厉兵秣马，如果我们小富即安、沾沾自喜，不能抓住机遇乘势而上，我们就将有可能掉队。

他认为，要成为一家伟大的企业，必须有远大的目标和志向。实现跨越式发展的战略目标，解放思想是关键，没有思想的改变，就无法对公司战略目标、公司新发展思路产生认同和共鸣，只有从根本上转变思想观念，以新思路寻找突破性的出路，以更广阔的视野寻找我们的的高度和思路，才能真正有力推动公司发展方式转变，在行业内的竞争中抢占制高点。

公司副总经理李计国作主题发言

公司副总经理李现秀作主题发言

临沭基地生产部副总监陈德清表示，未来三年，公司发展的“三大转变”要求我们生产系统建立一支专业的人才队伍，实现管理的粗放式向专业化、规范化的转变，并加快产品研发、生产工艺改造升级，丰富产品结构，实现差异化竞争，为营销公司做好服务。在保障安全生产的前提下，我们将在打好人才建设的基础上，以“质量第一、成本最优”为工作主线充分体现“技术先导”的优势。

临沭基地生产部副总监陈德清作表态发言

公司的快速发展让奋战在市场第一线的华中大区销售副总监杨宏海深刻地体会到了品牌所带来的影响力。他饱含激情地说，面对公司2011年“大投入、快发展”的思路，做为一名销售人员，将义不容辞地勇担市场开拓的重担，在今后的工作中，紧紧围绕渠道建设和新品推广“两个核心”，通过深入开展驻点营销服务，确保营销到位、服务到位，为公司大发展提供支持。

华中大区销售副总监杨宏海作表态发言

在谈到今后的工作时，菏泽公司供应部副总监孙刚表示将紧紧围绕公司发展战略和菏泽公司经营运营目标，把握好市场行情，兢兢业业、恪尽职守，做好供应及贸易工作，全力服务营销、服务菏泽公司的生产工作。

菏泽公司供应部副总监孙刚作表态发言

为了将本次研讨会精神落到实处，进一步做好2011年各项工作，公司提出了五点要求：一是进一步解放思想、转变观念。转型既是时代发展的潮流，更是公司发展的迫切需求和强劲动力。围绕公司提出的“大投入、快发展”的思路，着力创新工作的方式方法，推动公司的快速发展。二是融入角色，找准定位。要有危机感、紧迫感，尽快融入角色，根据公司规划，找准自己的定位，明确职责目标，拿出得力举措，坚决不拖公司发展的后腿。三是抓落实，见行动。各项工作要早谋划、早安排、快启动、快落实，并建立健全一整套抓落实的长效机制，相关部门要加强经常性、跟踪性和阶段性工作的督查。四是发扬优良作风，争当标兵。继续秉承“吃苦耐劳、艰苦创业、大胆务实、超前实践”的创业精神，在公司转型升级的过程中，勇于担当，甘为人梯，乐于奉献；在公司跨越式发展的征途上，率先垂范，争当表率，再立新功。五是加大宣传力度，挖掘先进典型。加强对各类先进典型的宣传力度，树立标杆，营造你追我赶、奋勇争先的文化氛围。